İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programı'nın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Program kapsamında firmalarda,
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programı'nın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Önemli Başlıklar
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Program kapsamında firmalarda,
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programı'nın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Önemli Başlıklar
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programı'nın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programı'nın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
İnoSuit Programı'nın Hedefleri
İnovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal İnovasyon Sistemi”nin oluşturulması,
1
İnovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
2
Ürünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi,
3
İnovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
4
İnovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
5
İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
6
İnovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılmasıdır.
7
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
İnovasyon Kapasitesi ve Performansının Değerlendirilmesi
1
Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması
2
Kurumsal İnovasyon projesinin iç ve dış iletişim planını ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması
3
Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi
4
Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
5
Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi
6
Şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi
7
Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlanması ve süreçlerinin tarif edilmesi
8
Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluşturulması
9
Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması
10
Şirketin İK yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu
11
Şirket içi iş birliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması
12
İnovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi
13
Önceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması
14
İnovasyon projelerinin yönetimi, problem tanıma-araştırma-analiz-kara verme-test uygulama-nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi
15
Şirketin dış paydaşlarıyla iş birliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi
16
Fikri mülkiyet hakları yönergesinin hazırlanması
17
Üniversite-Sanayi İşbirliğine dayalı Ar-Ge projelerinin tanımlanması
18
İnovasyon bütçesinin oluşturulması, iç ve dış finansman kaynaklarının sağlanması
19
Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu
20
İnoSuit Programın Amacı
Üniversite - Sanayi işbirliğine dayanmakta olan “İnoSuit Programı” kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.
Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
Kurumsal İnovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,
Stratejilere İnovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve İnovasyon Stratejilerinin Belirlenmesi,
İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması,
İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi
İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
Açık İnovasyon ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
İnovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
