ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Çalışma Sonunda Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Program kapsamında firmalarda,
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Çalışma Sonunda Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Program kapsamında firmalarda,
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
Önemli Başlıklar
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
Önemli Başlıklar
Programın İşleyişi ve Süresi
Şirketlere inovasyon yönetimi konusunda hangi seviyede olduklarını değerlendirmek amacıyla kısa bir soru seti verilecektir. Değerlendirme soruları için tıklayınız.
İnoSuit Programı Kulvarları
Programa Katılım Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Firmalar Nasıl Belirlenecek?
Programda Mentorluk Desteği Sağlayacak Mentorların Yükümlülükleri
Programda Yer Alacak Mentorlar Nasıl Belirlenecek?
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
ECOTİM Programı'nın Hedefleri
1
Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması
Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması
2
Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi
3
Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması
4
Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması
5
Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması
6
Program kapsamında firmalarda,
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi
1
Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
2
Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması
3
Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması
4
Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması
5
Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi
6
Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması
7
Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması
8
KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi
9
Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)
10
Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
11
Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması
12
Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi
13
Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi
14
İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
15
Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri
16
Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı
17
Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi
18
Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
19
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi
20
ECOTİM Programı'nın Amacı
Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.
ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!
ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.
Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?
Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.
Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması
ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması
Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi
Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi
İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi
Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi
Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi
Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması
Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması
Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
