ECOTİM Programı'nın Hedefleri

1

Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması

Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon ve çıktı faaliyetlerinin yanı sıra, kültürel ve bilgi altyapısının oluşturulması

2

Sürdürülebilirlik ile ilgili girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlarındaki projelerinin hayata geçirilmesi

3

Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması

4

Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde artırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması

5

Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversitelerde bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin artırılması ve aynı zamanda üniversitelerle özel sektör arasında iş birliğinin artırılması

6

Program kapsamında firmalarda,

Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar

Öz değerlendirme ve sektörel değerlendirme ile firmanın kapasitesinin belirlenmesi

1

Ön değerlendirme ve kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi

2

Ortak bir dil, algı ve bilgi seviyesinin oluşturulması

3

Sürdürülebilirlik yönetiminin organizasyonel altyapısının oluşturulması

4

Su, enerji, malzeme, lojistik, emisyonlar, sosyal ve yönetimsel vb. konulara özel, tematik çalışma gruplarının oluşturulması

5

Kurumun sürdürülebilirlik stratejilerinin ve teknoloji yol haritasının belirlenmesi

6

Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) yol haritasının oluşturulması

7

Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP (Boşluk) analizinin ve önceliklendirmelerin yapılması

8

KSS fikir ve öneri sisteminin geliştirilmesi

9

Kurumun sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi (Kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirmelerin yapılması)

10

Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi

11

Sürdürülebilirlik proje takımlarının oluşturulması

12

Sürdürülebilirlik projelerinin yönetimi

13

Sürdürülebilirlik operasyonel ve yönetim süreçlerinin yazılı hale getirilmesi

14

İK yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu

15

Kurumun sürdürülebilirlik yönetimi bilgisinin artırılmasına yönelik eğitim faaliyetleri

16

Kurumsal hafızanın yönetimi ve sürdürülebilirlik yönetimi süreçlerine aktarımı

17

Dış paydaşlarla iş birliği oluşturulması ve iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi

18

Sürdürülebilirliğin dış finansmanına ilişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması

19

Sürdürülebilirlik raporlama çalışmalarının desteklenmesi

20

ECOTİM Programı'nın Amacı

Ülkemizdeki üniversite-sanayi ve diğer sürdürülebilirlik ekosistem paydaşlarının iş birliğine dayanmakta olan ECOTİM kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması ve yönetimi, yetkinliğinin artırılması ve güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesi ve izlenmesi amaçlanmaktadır.

ECOTİM ile Sürdürülebilirlik Yolculuğunuzu Başlatın!

ECOTİM Programı, üniversite-sanayi iş birliğine dayanarak, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi ve kurumlara özel sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanarak hayata geçirilmesini destekliyor.

Gerçekleştirilecek Faaliyetler Nasıl Planlanmıştır?

Genel program 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.

Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durumlarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir.

01

Ön değerlendirme, analiz ve yol haritasının oluşturulması

02

ECOTİM programının lansmanı ve iletişimi; ortak dil ve ortak algı oluşturulması

03

Sürdürülebilirlik yönetimi organizasyonunun oluşturulması, politikalar, süreçlerin tarif edilmesi ve yönergelerin hazırlanması, strateji ekibin belirlenmesi

04

Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, stratejilere sürdürülebilirlik entegrasyonu, PESTEL trend / teknoloji yol haritalarının hazırlanması ve kurumsal sürdürülebilirlik metrik sisteminin analizi

05

İhtiyaç – fırsat ve fikir havuzunun oluşturulması, sürdürülebilirlik proje portföyünün belirlenmesi

06

Sürdürülebilirlik projelerinin çalışılması ve uygulamaların hayata geçirilmesi

07

Ekosisteme dayalı sürdürülebilirlik ve iş birliği stratejilerinin belirlenmesi ve uygulamaya geçilmesi

08

Kültür altyapısının ve uygulamalarının sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlaştırılması

09

Sürdürülebilirlik yetkinlik gelişim programları ile insan kaynaklarındaki kapasitenin arttırılması

10

Sürdürülebilirlik değerlendirilmesi ve raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi

© Copyright 2023, All Rights Reserved by GREENTİM